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在我看來，我們就無法競爭。我們以這樣的方式，我們稱它們為我們的“正確的發揮設立自己的目標。“這些都是我們必須做的是為了保持競爭力。如果我們不做那2015的目標，我們會落後我們在市場上的toms台灣競爭。現在，他們中的一些挑戰性的工作，喜歡從環保創新產品進入我們的淨銷售額25%的目標。這是一個巨大的銷售。
但也有其他的東西，我們設定的目標是在競爭，我們稱它們為我們的“贏”地區。我們仍在工作的人，我們就會宣布今年。
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當然。我會告訴你關於三。我們推出了與沃爾瑪的產品稱為史葛Naturals管放在試驗市場東北。你知道，在你的紙芯捲筒衛生紙的中間？這些是浴組織卷沒有紙芯，你可以用一張卷。廢物的數量，將消除，將垃圾toms台灣填埋場是大基本上是足夠去月球的兩倍。
我們最近剛剛宣布我們成為美國第一個組織製造商提供FSC認證的森林管理委員會] [品牌產品，消費者組織。我們的紙巾品牌紙巾和史葛品牌的產品銷售的產品在北美國現在都把FSC的標籤。這是如此重要的原因是，有足夠的認證纖維在美國北部的消費者品牌組織供應是一個相當大的挑戰。確保我們toms台灣有足夠的FSC連續供應流，我們飛機上有合適的供應商，和我們可以啟動它，與它的FSC標籤第一消費品牌，真是我們的優勢和司機。
我們推出了一個尿布幾年前在美國被稱為好奇純天然的。是以，我們說，嬰兒的步驟，得到的東西是更好的環境。尿布有toms台灣幾個特點，他們。他們的一個組成部分，而不是一個石油化工為基礎的輸入是一可再生的替代材料。它具有有機棉，它是無香料、無染料具有20%消費後回收的內容包中。
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